2010年，在全球經(jīng)濟(jì)逐漸走出金融危機(jī)陰影、中國(guó)“四萬億”投資計(jì)劃效應(yīng)持續(xù)釋放的宏觀背景下，中國(guó)建材行業(yè)迎來了一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型與發(fā)展期。這一年，行業(yè)在復(fù)蘇中調(diào)整，在調(diào)整中升級(jí)，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)鮮明的發(fā)展趨勢(shì)：

一、 政策驅(qū)動(dòng)下的需求復(fù)蘇與結(jié)構(gòu)調(diào)整

“四萬億”經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房等領(lǐng)域的巨大投入，直接拉動(dòng)了水泥、玻璃、建筑鋼材等基礎(chǔ)建材的需求，使行業(yè)在2009年下半年開始的復(fù)蘇態(tài)勢(shì)得以鞏固和延續(xù)。國(guó)家節(jié)能減排政策力度空前，加速了落后產(chǎn)能的淘汰進(jìn)程。水泥行業(yè)“上大壓小”、玻璃行業(yè)限制新增普通浮法生產(chǎn)線等政策，促使行業(yè)結(jié)構(gòu)向大規(guī)模、高效率方向調(diào)整，產(chǎn)業(yè)集中度有所提升。

二、 綠色、節(jié)能建材成為發(fā)展主流

隨著《節(jié)能法》的深入實(shí)施和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，綠色、節(jié)能、環(huán)保型建材的市場(chǎng)需求迅猛增長(zhǎng)。新型墻體材料（如加氣混凝土砌塊、輕質(zhì)隔墻板）、Low-E低輻射鍍膜玻璃、節(jié)能門窗型材、建筑保溫材料（如聚氨酯、巖棉）等產(chǎn)品受到市場(chǎng)青睞。建材產(chǎn)品的性能不再僅僅局限于堅(jiān)固耐用，其節(jié)能效果、全生命周期內(nèi)的環(huán)境友好性成為重要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)。綠色建材從概念倡導(dǎo)步入規(guī)模化應(yīng)用階段。

三、 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐加快

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和成本壓力，倒逼企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入。主要體現(xiàn)在：一是生產(chǎn)工藝的優(yōu)化與革新，如水泥行業(yè)的純低溫余熱發(fā)電技術(shù)普及、玻璃行業(yè)的全氧燃燒技術(shù)應(yīng)用，旨在降低能耗與生產(chǎn)成本；二是新產(chǎn)品研發(fā)，如具有自清潔、調(diào)光等功能的智能玻璃、高性能混凝土等；三是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，大型建材企業(yè)開始向下游商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件甚至建筑施工領(lǐng)域拓展，以提升附加值和市場(chǎng)控制力。

四、 區(qū)域市場(chǎng)格局深化與新興市場(chǎng)崛起

在固定資產(chǎn)投資區(qū)域分布不均的影響下，建材市場(chǎng)的區(qū)域分化更加明顯。中西部地區(qū)，尤其是成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)、關(guān)中-天水經(jīng)濟(jì)區(qū)等國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，成為建材需求的強(qiáng)勁增長(zhǎng)點(diǎn)。而東部沿海地區(qū)，需求更多來自城市改造、商業(yè)地產(chǎn)和高端住宅，對(duì)建材的品質(zhì)、功能和品牌提出了更高要求。農(nóng)村市場(chǎng)隨著“建材下鄉(xiāng)”政策的試點(diǎn)和推廣，潛力開始顯現(xiàn)。

五、 資源與環(huán)境約束日益凸顯

建材行業(yè)作為資源、能源消耗和排放“大戶”，面臨的資源與環(huán)境壓力在2010年有增無減。石灰石、砂石等原材料資源緊缺問題局部顯現(xiàn)，價(jià)格呈上漲趨勢(shì)。國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格，企業(yè)環(huán)保投入持續(xù)增加。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、消納工業(yè)廢棄物（如粉煤灰、礦渣、脫硫石膏等）生產(chǎn)建材，成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。利廢建材技術(shù)得到進(jìn)一步推廣。

六、 資本市場(chǎng)活躍助推行業(yè)整合

2010年，多家建材企業(yè)成功在A股市場(chǎng)IPO或再融資，資本實(shí)力得到增強(qiáng)。資本市場(chǎng)的活躍，為行業(yè)并購(gòu)重組提供了有力支撐。大型企業(yè)集團(tuán)通過橫向并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模、搶占市場(chǎng)，或通過縱向并購(gòu)?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)整合步伐明顯加快，強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局初步形成。

2010年的中國(guó)建材行業(yè)在政策與市場(chǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)下，正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革：需求從單純的數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向量與質(zhì)并重，發(fā)展動(dòng)力從資源投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與節(jié)能，產(chǎn)業(yè)形態(tài)從分散走向集中。這些趨勢(shì)不僅定義了2010年的行業(yè)圖景，也為之后數(shù)年建材工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基調(diào)。